Mitarbeiterführung: Verantwortung zuteilen

Das Management rund um Kuh und Kalb kann nur gelingen, wenn alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen. Hans-Peter Greve, Eigentümer des Milchhofs Rodenwalde in Mecklenburg-Vorpommern (1.860 Kühe, 3.300 ha Fläche) stellte seine Strategie für eine gelungene Mitarbeiterführung vor. Er beschäftigt 41 Mitarbeiter, von denen 27 im Stall arbeiten.
„Die Mitarbeiterführung unterscheidet sich je nach Größe des Betriebes.“ Für ihn liegt die Grenze bei ca. zehn Angestellten. „Bei dieser Betriebsgröße sieht der Milchkuhhalter seine Angestellten täglich. Er kann schnell gegensteuern, wenn eine Aufgabe nicht zu seiner Zufriedenheit erledigt wird.“ In dieser Größenordnung seien flache Hierarchien und kurze Entscheidungswege sinnvoll. Alle Mitarbeiter tragen Verantwortung. Schwierig sei es für diese Betriebe aber, gute Mitarbeiter zu binden. „Denn die Entwicklungsperspektiven sind durch die flachen Hierarchien eher gering.“
Milchkuhbetriebe mit mehr als zehn Mitarbeitern brauchen hingegen steile Hierarchien. Auf Greves Betrieb gibt es z.B. zwischen ihm als Betriebsleiter und den Mitarbeitern noch eine weitere Ebene: Ein Betriebsleiter und ein Herdenmanager, die sich, neben den Aufgaben im Stall, um die Führung der Mitarbeiter kümmern. Zudem hat er in den Bereichen Kälberaufzucht, Abkalbestall und Fütterung spezialisierte Mitarbeiter eingestellt. Im Melkbereich arbeiten ungelernte Kräfte. „Alle diese Menschen haben eine unterschiedliche Arbeitsmotivation. Die Herausforderung ist, allen gerecht zu werden.“
Hans-Peter Greves „Goldene Regeln“ für die Mitarbeiterführung sind:

• Andere Menschen so behandeln, wie man selbst behandelt werden will.
• Funktionierende und reibungslose Arbeitsabläufe installieren.
• Verantwortung und Aufgaben für jeden Mitarbeiter klar und eindeutig zuordnen.
• Relevante Informationen früh weitergeben.
• Gutes Betriebsklima schaffen.

• Andere Menschen so behandeln, wie man selbst behandelt werden will.
• Funktionierende und reibungslose Arbeitsabläufe installieren.
• Verantwortung und Aufgaben für jeden Mitarbeiter klar und eindeutig zuordnen.
• Relevante Informationen früh weitergeben.
• Gutes Betriebsklima schaffen.

Hans-Peter Greve, Milchhof Rodenwalde